得用户者得天下，存量市场是你死我活的争斗。——于晓航
分享嘉宾：友盟+互联网应用数据业务总经理 于晓航
近日，刚结束的「2018中国产品运营大会 · 杭州站」一共邀请了来自阿里巴巴、腾讯、苏宁易购等知名互联网公司的7位实战派专家，给我们献上了精彩的演讲。他们结合自己的实战经验，分享了在电商、金融、产品等多方面上的运营心得。
第一位分享嘉宾，是来自友盟+互联网应用数据业务总经理@于晓航老师，于老师在互联网中从业十余年，在此他给大家带来的是《回归用户：后移动时代的APP增长之路》，主要从三方面进行分享：
以下内容为嘉宾分享实录，由人人都是产品经理社区@Daisy 整理编辑，部分内容有修改：
互联网发展到今天，已经步入移动时代的下一个阶段；用户要求越来越高，耐心却越来越差；用户已经是越来越稀缺的资产。用户多、用户增长快是每一个App追求的目标和方向，也是企业商业变现的基石。
从一个最简单的问题开始：你的App现在有多少用户？
如上图左边，我们可以看到周活跃用户在一千以下，最高是在100万以上；右边则表示他们在一年中的增长幅度。
显而易见，这张图呈现了一个鲨鱼鳍的弧状。
其实在做这个数据之前，我原来认为规模比较小的应用只有几千、几万的客户，所以增长幅度会更快一些。然而从这张图来看到并不是这样，增长最快的反而是那些超大型的过百万以上周活跃的客户。
这说明了什么？
现在的移动互联网时代是一个赢家通吃的时代，大型的客户、大型的应用，他们会更好地保有自己的用户群体，而且会更强有力地能够拉动新用户的引入，会在这个时代里面变得越来越强。但是他们能做到这一点，主要就是因为在用户的把握能力上面会比小的应用要更强一些。
其实，每个人都会有自己看用户数据的方式。那么，我们应该怎么来看呢？
很多的产品经理看用户数据基本有三个层次：
先说第一个层次，这个是最简单的：
众所周知，DAU是每天的活跃用户数。如上图这个例子，“比如，我的App 有105000的DAU，同比增长5%。”这是第一层的看法。
这种看用户的方式是在移动互联网中最普遍的，也是一种最通用的语言。
但这有个问题，即：这种看DAU的方式，没办法细分和拆解原因，并没有办法把数据落到实际的工作上。
为什么呢？你的DAU增长可能有很多原因构成，你的DAU下降也可能很多原因构成。所以你看到DAU这件事，其实并没有办法来精确地把握：你的用户到底是涨了？做得好了还是不好？
其实第二层比第一层更好一点，第二层要看构成。
了解构成的方式，可能还是从DAU出发。其实，我们知道DAU这个“105000”是由一部分新增，还有一部分的流失共同构成的。在这个案例里面，新增是10000，流失是5000，所以比过去的同期增长了5%。
那这种方式比上一个方式要好一点，因为它能看到这个流动的构成，即虽然DAU值涨了5%，但其实流失和新增是两个不同环节的要素。所以新增有很多的映射点，当我们看到新增变化的比较大，那可能跟新引入的客户，或者跟用户激活的使用率，都会有一定关系；如果流失比较高，那可能是产品粘性出了问题。
从上面这个案例可以看到，流失的增长比例会更高一些，所以流失就是主要的问题。
这确实可以找到一些更具体的工作点。至少我们知道是做新增，还是应该做流失。
但这也有问题，是什么呢？比如5000和105000，其实我们都不知道它们是谁。可能今天有5000的流失客户，这已经是一个固定的结果（已经流失掉了）。但想要做应用，我们希望做的是什么？是用户不流失。
其实我们大家都知道，想要这个挽回流失用户是非常困难的。但想要用户不流失，需要怎么做？你需要更早地预知这个用户未来可能会有流失风险。
新增也一样，因为我们是活跃的新增，里面很多问题是说用户的使用频次并不高，可能每个用户每周用一次App，所以我们在看DAU的时候并不好看。而这个行为是用户习惯所导致，所以这种视角来看构成的方法，其实并没办法找到是什么原因来影响了这些事。
接下来我们要说第三层，应该怎么来看用户？
第三层，我们就要看行为。这里其实有一个非常明显的概念，大家需要注意：第三层当中，我们本质上并不是在看用户，然后回答的问题却是用户怎么看我们，我们需要把每一个用户单独拎出来。
比如上图的这个例子，用户是怎么来看这个App呢？
所以第三层，我们要看行为。从行为方式来识别我们的用户，到底用户是怎么来看这个App应用的。当我们找到这层之后，比前两层的好处是什么样呢？
其实，我们可以真正地找到：
所以第三层要看行为，或者说是看用户怎么看我们的App。只有通过这样的方式才能真正地识别我们的App，从而回答一开头的问题，到底有多少用户？
在这里面，我们至少能知道每一个用户到底是什么样子，所以可以看到有高频用户，有普通用户，可能还要流失沉默或者一些准流失的用户。
回归用户，是在后移动互联网时代里面，每一个应用、每一个产品经理或者运营人都需要考虑的问题，即：用户到底怎么来看我们？
所以现在跟大家聊具体的方式，即怎么来找到自己的这个用户增长之路。
其实简单说，就三步：
接下来我们挨个跟大家说一说，首先是看见：
看见，看的是什么？我们看的是用户价值。如果想看清用户价值，就涉及到两个问题：
问题1 ：怎么来度量用户的价值？
RFM模型是用来度量用户价值的一种比较常见方式。其实，它是由三个因素构成：
为什么这么说？我们知道RFM模型在传统行业中也会被用来衡量用户价值的。但后移动互联网的特点是什么？就是用户的耐心很差。我们没有办法通过用户上一次、最近一次启动，或者曾经用过多少次来判断它会不会被别人抢走。
后移动互联网的时代特点，就是你今天可能还很受这个用户的重视，很受他的欢迎；但是转过头之后，他看到一个新的由竞争者做得比你可能在某一方面好一点点，立刻就转头了。
所以价值行为的频率是在移动互联网里面特别重要的一个因子，需要在每一部分当中都有所衡量。而计算价值的方式，就是这个RFM模型。
问题2：什么样的环节是我们度量的价值？
这涉及到一个价值环节的问题。其实所有的App应用当中这个价值，主要就分为三大类：
第一类最简单的，叫启动。
启动是每一个用户都会对App产生的一种价值定义，而会自启动，就对你的App有一个价值。
为什么说有价值呢？简单说，你的估值其实就跟这个有关系。比如DAU有多少；这个企业卖多少钱……都是跟这个有关的。所以，启动是第一层价值。
但是，启动并不能标识这个用户对你的真正价值贡献和粘性。所以，启动往往是衡量比较初级、相对表层一点的方式，而且它很重要。
第二点的方式叫浸入，即我的用户跟我的实际交互粘性有多高。
举个例子，比如说一个做电商的APP，它的交互粘性是什么？就是这个用户在你的APP上多元逛街。我们知道购买这件事是需要大量的逛街行为之后才做出购买决策，如果没有逛的行为，那肯定没有买的行为。所以“浸入”这一点就是指的交互粘性，它并不一定是最终给你产生价值。比如说交钱，交会费，买商品，是这些行为之前的前置步骤。
第三个是转化过程。转化过程比较简单，其实指的就是刚才说的，我们会有一个付款的过程，可能是变成会员，或者是电商里面购买的行为。
但这个价值环节有两个非常重要的点：
怎么度量“启动”、“浸入”和“转化”这三个价值环节？
给大家举个例子，在所有的客户中，我其实发现有一家客户特别有意思，这个客户增长非常的良性，滚动很快，增加很快，而且很少有流失，用户管理当中做得非常好。这是一家专做儿童类的电商应用，我们拿它在用户管理中的一些方式来做一个例子。
（1）启动
先看第一个，它其实在三个价值环节当中都会做衡量和度量，即启动。
启动其实比较简单，因为你只要看到底有多少用户使用你就好了。
如上图这个例子，这是一个用户分群的设置，有几个要点：
（2）浸入
第二个说的是浸入的环节。也是这么一个例子，他想衡量用户使用自己App粘性高的人有哪些，所以他进行了一个设定（如下图），这里要跟大家明确几个关键点：
首选是选择两个事件：
进入商品页，加入购物车，最后结账购买。这是一个电商比较标准的流程。它需要两个环节，一个是看商品，还有一个是加购。为什么会选两个方式？浸入的方式是多种多样的，你的用户在进入这个环节里面可能表现并不相同。电商还好一点，因为电商的线上环境比较标准。进入商品页和加入购物车
在浸入的表现方式是多样的，大部分商业模式，多个条件之间都是取“或”的关系，比如：浏览商品页面大于400次，或者直接加购物车大于40次都可以定义为用户浸入的表现方式，所以需要根据业务特征确定交集和并集。
但是有些特例和特定，商业模式需要结合用户多个步骤完成的：比如，我们一个收费类的视频教育客户，模式是通过收看免费课程，提升平台的影响力，从而引导用户去购买课程。
所以，他设定超级用户的维度在两点：
他认为必须要通过课程的方式吸引用户的注意力，如果只是整天刷课程，但没有真正去感受课程内容的并不是产品的超级用户；这里使用的是并集的关系，所以超级用户条件需要根据不同的商业模式和业务模式来去确定。
（3）转化
转化环节更简单一些，大部分的企业模式转化环节只有一至两个，在这个商业模式有会员付费、商品购买和很多种的商业模式。如果是多种商业模式，价值在这个定义转化的环节里面，就需要有不同的定义和内容。
上面的图是个电商网站，所以它定义的转化就是付款。电商的超级用户认为多次购买的用户，比如儿童类的电商网站，是易耗且高频率购买用群群体。
在这里主要介绍三个计算模型：
很多人都听过这三个计算模型，但是对这三个模型的理解却不一样。
（1）科学设定事件、属性将数据结构化
在中国互联网市场里，对事件进行埋点，通过事件细分去做分析，这个事情其实是非常痛苦的。在国内有两句话非常简便可以总结埋点：
第一，流程结构分事件。比如把浏览商品页，点击商品，购买设定一个事件，那么：点击儿童服装、儿童玩具都要分事件吗？并不是！我们现在绝大部分的埋点都是把所有行为都埋成一个点击事件，但分析起来头就大了。流程结构分事件，比如：电商场景，通过浏览，注册，加购，购买是你的业务流程，在业务流程中的关键点就必须要分事件。
第二，业务结构分属性。这里继续用儿童电商举例，购买玩具，购买服装、购买食品及尿布……这些是儿童电商的业务结构，会分为不同的业务组。代理公司是一组人，运营是另一组人。这种业务结构要分属性，你可以将购买都设定为一个事件。买玩具，带一个属性叫玩具，买服装，带一个属性叫服装。
下面举个例子，你可以看到一个token，他的业务结构是童装，下面带有价格，有购买者和销售者，这个事件传回来，就可以进行结构化分析。
（2）巧用留存挖掘业务潜力
本质上，用户留存是衡量的一个时间序列。比如我们平时说的留存是在七天之前访问的用户，在七天之后是否还有启动，这是比较标准的留存。
自定义留存，我通过以下案例来阐述：
（3）结合业务现状科学定义漏斗
如何理解漏斗？
第一，漏斗是多入口下的序列监测。
我们有个客户想通过漏斗分析页面，他分析的场景是通过App进入后，会弹出促销商品的页面从而才可以进行购买。他设定漏斗的三步分别为：进入App→点击促销页→点击购买。
这样的漏斗有没有必要？答案是：没有必要！用户只能通过唯一一条路径进行购买，所以只要看这三个不同事件的点击量就可以了，完全不需要设定漏斗。
漏斗是用在入口很多，比如：你有很多渠道和路径完成的购买，可能从A渠道、B渠道、C渠道购买，只有在来源路径很多的时候，漏斗才有价值和作用。
第二，时间窗口的重要性。时间窗口指的是完成漏斗的周期，比如通过漏斗查看在一个月里完成浏览商品、加购、购买的用户是谁？这种分析方式有很大的问题，因为这三个行为，中间可能隔了好几十天，漏斗必须要设定一个周期，也就是在一定时间范围：五分钟、十分钟、一个小时、一天都可以，这时候通过漏斗的分析，才是有意义的。
这里我再举个例子，还是刚才那个客户，他做了一个个性化推荐算法，引入了外部数据，完成了用户的冷启动，来看一看这个冷启动的效果，来验证用户是不是对推荐的内容满意？所以他使用的漏斗有两步：
放大，其实就是通过复制用户→复制路径→复制习惯这三件事入手。
复制用户，在引流时基于对超级用户画像分析，了解超级用户的特征，同时圈选出与超级用户相似的人群，在外部进行人群圈选投放，通过新用户来检验效果。
复制路径，通过超级用户对关键行为进行漏斗分析，了解他们的转化路径和关键行为；同时通过路径分析调整产品引导，通过App推送或者应用外拉动，通过A/B test来查看哪一个的路径转化更有效。
复制习惯，分析模型一般用的是留存和细分，留存是表示的是用户习惯，通过分析超级用户的习惯。比如：超级用户对什么活动有兴趣，从而培养用户的习惯，最终你会通过消息推送和引导客户进入产品页之后，把那些并不是超级用户的用户培养成超级用户。
本文由威海软件开发公司半岛科技转载整理2018.09.01
