近来新入职一家集团背景的互联网创业公司，因团队人员新组建且包含行业新人，需统一规范开发设计流程，便于了解主要流程和不同岗位具体工作侧重点，促使我整理了这份开发流程规范V1.0版，供大家交流参考，欢迎留言反馈补充~
产品立项阶段亦称为准备阶段，该阶段主要基于需求大纲通过针对性的市场调研、用户访谈及竞品分析，尽可能的评估产品的核心功能，方向定位、目标用户群、成本投入和市场前景。在决策层评估通过的条件下，组建虚拟开发小组，协调资源，明确项目负责人及产品计划上线时间等事项。若为甲方需求的项目，可省略市场调研及商业价值评估的相关内容。
描绘远景，设定目标：产品的远景是什么？计划需要做什么实现这个远景？明确各个阶段的产品目标，为什么设定这样的目标？
市场调研，竞品分析：通过针对性的市场调研和充分的竞品分析，测算产品市场前景和风险成本。
收集需求，排优先级：收集各业务市场部门反馈的需求意见，做典型用户的深度访谈，组相开发设计运营人员头脑风暴，明确产品核心功能和开发需求优先级。
组建团队，定负责人：依据产品定位和投入资源，组建合适的虚拟开发小组，指定项目负责人，团队相互熟悉各个岗位人员。
定期碰头，制定计划：商定项目相关人员定期碰头会，保持团队所有人最新需求信息同步，初步制定产品各个阶段完成时间节点。
《竞品分析报告》、《产品立项说明书》、《产品BRD文档》
基于产品定位和运营策略，与产品各需求方进行深度的需求沟通，将抽象繁杂的需求整理分析成可落地执行的方案，召开需求评审，排定各功能点的开发优先级，规划产品各个版本迭代的功能计划表，设计产品原型，撰写产品需求说明书，与设计开发团队沟通确定各阶段的完成时间节点，明确产品实际上线时间，与市场运营团队沟通上线运营计划方案等。
需求分析，原型设计：与市场业务运营同事深度沟通，形成初步的需求大纲，功能列表，组织团队全员头脑风暴，分析需求的真伪及紧迫性，确定需求开发优先级，制定产品功能迭代计划表，设计产品原型初稿及页面结构图；
需求评审，确定方案：由产品经理牵头召开需求评审会议，向开发团队详细讲解产品逻辑流程和交互细节，评估技术实现的可行性。对不明确的需求做二次需求更新；
需求文档，开发周期：依据需求评审结果，修改设计最终版原型及交互，标注原型及撰写产品需求说明书，管理后台数据相关数据统计等需求，技术根据需求文档反馈每个阶段的完成时间节点。
《产品PRD文档》、《产品交互原型稿》（低/高保真）、《产品开发进度计划表》
基于原型交互稿及产品PRD文档设计产品页面效果图，与产品沟通确定详细的交互细节及效果。与需求业务方确定完善效果图设计最终版，依据开发需求进行效果图细节标注，设计产品icon及应用市场审核宣传材料，配合市场运营部门设计产品运营活动页面等。
用户分析，设计梳理：收集相关资料分析目标用户的使用特征、情感、习惯、心理、需求等，基于3W法明确使用者，使用环境及使用方式；
素材收集，确定风格：在深度熟悉产品整体业务流程和商业需求的基础上，确定页面主辅色，制定交互方式，操作与跳转流程、结构、布局、信息和其他元素；
界面设计，规范输出：设计产品页面、图标、ICON，皮肤及一些界面交互的表现。与前端开发沟通，明确切图命名及标注规范，输出最终设计稿。
UE测试，整体复盘：产品测试阶段包含UE测试，负责测试页面的还原度及交互的易用性，针对设计稿和需求文档提出测试反馈优化意见。产品上线发布后，全面复盘本次设计架构和细节，总结设计经验和优化迭代建议，并撰写相关的分析优化报告。
《PSD源文件》、《切图源文件》、《交互描述及标注细节规范说明》
分为用户端、服务端两类开发。其中用户端开发，主流有iOS和Android，依据需求文档和设计稿，实现前端页面的交互效果，与服务端确定数据交换接口协议。服务端开发依据需求文档，设计数据库表结构，评估核心复杂功能的实现方案，撰写开发设计概要文档及反馈重要功能的完成时间节点。
《开发设计概要》、《接口协议文档》、《自测通过的产品1.0版》
参考产品需求文档和开发设计概要，撰写产品测试用例，召开用例讲解会，对产品全方位的进行测试，将测试不通过的内容反馈给开发，判定bug严重程度和跟进修复进度，评估产品上线发布的可行性，协助产品和业务人员撰写产品验收报告。
功能性测试、容错性测试、性能效率测试、易用性测试、兼容性测试、压力测试等
本文由威海软件公司半岛科技转载整理2019.05.24
