制造执行系统(MES)解决方案需要大量的计划和测试才能成功，并且要求车间中的每个人都在参与。要成功实施MES应用程序，需要进行系统规划。遵循这12个步骤将有助于管理层克服潜在问题。

　　1.探索对MES的需求，并确定工厂车间所需的主要问题和改进范围。换句话说，准备业务案例分析。

　　2.与利益相关者(例如车间主管，内部IT，控制和自动化)讨论并定义项目的MES功能范围。

　　3.制定详细的用户要求。如果需要，请可以监督所有外部接口的外部MES顾问参与。

　　4.确定MES软件和mes供应商。

　　5.使用现有和新的外部接口，解决方案计划和项目进度表(包括试点部署和完整的MES部署计划，资源计划，项目预算，风险评估和培训计划)准备差距分析。

　　6.定义新的系统架构，并清楚地了解外部接口可用性时间表。

　　7.确保以下内容并与ERP团队进行验证以进行交互：

　　a.使用ISA S95设备模型映射现有车间单元，包括库存位置

　　b.捕获与生产中将涉及的产品/材料相关的所有属性，并按照ISA 95材料模型对它们进行建模。

　　C.捕获生产工艺路线，生产过程，配方和质量参数，并将其映射到ISA 95生产模型中

　　d.捕获过程中涉及的所有角色和人员，并将其映射到ISA 95人员模型中。

　　8.开发一个试验应用程序，并确定预期功能的可行性以及与车间和ERP的接口。

　　9.开发MES应用程序，并在测试环境中进行彻底的验证。确保在MES软件验证团队中包括车间主管。

　　10.提供培训，并将经过测试的MES应用程序推广到中试生产线中，并与外部系统集成，监视新MES系统的行为，并解决所有潜在问题。

　　11.在中试生产线中验证MES应用程序测试后，对其余站点执行培训和推出计划。

　　12.监视MES解决方案并为其提供支持。

　威海半岛科技MES系统拥有强大而灵活的二次开发功能以及产品的高度可配置性和扩展性。产品的高度可配置性和扩展性不仅仅有利于系统的快速实施，更对实施后的日常维护和功能升级提供了极大的便利。半岛科技MES开发团队可以切实的帮助客户提高质量、提升效率、降低成本。

本文由威海智能生产管理系统开发公司半岛科技转载整理2020.07.17