随着信息时代的到来，中小企业的生存和竞争环境发生了根本性的变化。对中小企业而言，信息化无论作为战略手段还是战术手段，均已在企业经营中发挥着举足轻重的作用随着企业的发展。中小企业发展脉络和发展思路是和大型企业不一样，相当多的中小企业没有长期的订单和稳定的客户群。管理机制、产品特点、发展规划等要看着市场的脸色行事。所以一套生产管理系统对于中小企业来说必不可少。

生长在屏幕上的文本

目前我国中小企业信息化已经开始进入大普及阶段。小企业对信息化需求主要表现在：一是迫切需要通过信息化了解市场信息，增强经营销售能力；二是希望通过信息化手段发现更多客户，拓展供应链；三是利用信息技术降低生产成本，提高产品质量；四是将信息技术用于企业管理，及时掌握经营状况，提高工作效率。同时，在中小企业信息化的建设及应用中，存在以下的问题：

信息化建设起步较晚，对于信息化建设无从下手，也不知如何选型：

目前依然有不少中小型生产企业的信息化建设还处于初步阶段，对于内部的生产、经营管理依旧采用传统的线下方式，管理效率低下，很难在激烈的市场竞争环境中长期稳定发展，管理人员想有意加快信息化的建设，但由于起步较晚，欠缺信息化管理的经验，即使解决了资金投入的问题，但在具体的实施阶段，不管是对于整体的规划、功能的选型还是对于企业为了适应信息化的应用所需要做的管理方式的调整都无从下手、力不从心。

功能不全，无法满足企业生产经营管理需求：

目前市场上功能比较齐全的信息化系统价格昂贵，信息化建设需要有大量的资金投入，处于市场竞争环境愈加激烈的中小企业，很难投入大量的资金，只能退而求其次，投入少量资金实现基本的企业管理功能。

企业内部不同的系统之间业务及数据的管理各自独立，无法做到数据的共享和统一。

多数企业的系统不同的供应商来建设，财务管理、人力资源管理、生产管理、设备管理等系统分别布属，即使投入大量资金做部分系统之间的接口对接，也很难满足企业对于数据共享、业务流程标准化、经营管理协同化的管理要求，同时，众多不同的厂家的系统的使用，不管是前期的建设，还是后期的运行维护，都需要大量资金的持续投入，给企业也造成不小的经济负担。

业绩管理案文PERFORMANCE MANAGEMENT text

对于生产设备管理方面，信息化建设仍是空白：

尤其是对于一些中型生产加工型企业，生产设备从种类还是数量上都在不断增加，多数企业仍是采用传统的人工方式对设备的运行、维护、故障报修等重要环节进行线下的管理，陈旧的管理模式不能适应新时代的要求。

根据中小企业现阶段信息化现状，结合多年的信息化项目实施经验，半岛科技本着为国内中小企业服务的宗旨，研发了一套贯穿企业生产管理系统、运营管理系统以及设备管理的综合管理系统解决方案，综合管理系统基于半岛科技自有平台开发，无需做系统接口的对接，即可实现所有功能模块之间业务及数据的交互。

本文由威海软件公司半岛科技转载整理2020.11.06