ERP系统分析及改进建议有哪些？ERP系统是一个最基础的信息化管理工具，就像不能夸大ERP的作用一样，不能抹杀ERP的基础管理工具的有效作用。在ERP的应用中，有哪些建议值得采纳呢？

ERP系统分析：
ERP是一个数据平台，是衔接客户订单，供应商采购订单和工厂生产任务之间的一个数据平台，这个平台的交互点是库存，而衔接关系的数量维度的核心是BOM。
所以，要搞定ERP系统的顺利使用，控制以下环节：
1，物料编号要准确，必须实现一物一码。
2，BOM要准确，BOM要与实际使用的用料，用量和阶次一致。
3，即时库存要准确，必须让工厂的库存实物与ERP账目一致，确保买料，发料的准确。
4，单据要准确，ERP的单据必须进行生命周期管理，出库单，入库单等短周期，高频率单据需要及时关闭。销售订单，生产任务单，采购订单和委外订单等单据需要关闭，以确保单据的有效性。
ERP改进建议：
一，分析已经实现的功能
确定目前已经实现的功能，还存在哪些功能未实现。
二，分析现有ERP存在的问题
着重在基础数据，流程，操作，人员配置等。
三，改进方案和目标
重点确定ERP需要改进的几个功能点，并总体上需要达成什么样的目标。
四，实施计划
依据新设计的功能点，确立里程碑和各项任务的日常安排，基本做到大的任务不遗漏，不缺失，有专人负责。
五，资源支持
ERP的实施对于工厂是多部门协同的事宜，需要CEO的高度关注。ERP的实施必然会有多重抗拒，需要学习，认识和说服。

ERP系统实施需要投入较多资源，耗时久，项目风险高，因此，企业必须具备企业规模的项目管理能力才能确保系统实施成功。