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    ERP流程管理要注意哪些

    作者:威海软件公司,威海网络公司 日期:2021-05-24 点击:558

    ERP流程管理要注意哪些?ERP流程优化是指我们对于前期僵化的流程,根据ERP上线后的情况,进行逐步的调整,直至其符合企业的实际业务操作。那在管理过程中要注意哪些呢?

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    ERP流程管理要注意:
    1、在这个环节,是企业用户自己主导的
    因为ERP系统上线后,实施往往已经推出了的ERP舞台,所以,ERP系统的相关调整工作,要用户自己完成。实施顾问最多在旁边指导一下而已。这就要求在ERP实施的时候,企业要开始培养自己内部的实施顾问。天下无不散之筵席,实施顾问迟早要撤离企业的。为了ERP系统能够在企业中持续发展,企业越早有这个打算,越好。
    2、逐步优化、标准化是由个过程的,流程的优化不可能一步到位
    新的流程出来,企业需要测试、,这需要一个过程;而且,解决某个问题,有时候也不能一步到位,需要一步步来,如解决应付帐款不准确的问题,其有众多影响因素,价格不准、数量不准、税率不准等等都回影响到这个应付帐款的管理流程。我们若想着一天就把这些问题都解决了,那有点天方夜谭。我们要做的是一天、甚至一个星期消灭一个问题,直到把所有的问题都解决了。
    3、流程优化要注意主次有别
    流程有千千万万,企业不可能一天就把这些流程全部优化了。企业在优化现有的流程时,要有计划。我一般建议企业先把所有的管理流程一一的列出来,然后,按其重要性、发生的频率及企业的特殊情况进行排序。然后,再按照排序的先后,对流程进行优化。如此,用户看到流程优化对自己起到的作用越大,就会自然而然的支持流程优化的工作了。

    未来,标准化作业是企业发展的主流、必然趋势,ERP流程管理也将逐步优化、标准化。

    本文由威海软件开发公司半岛科技转载整理2021.05.24

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