工厂精益管理实施方案是怎样？在新经济时代，企业面临用户对产品及服务极具个性化要求且需求数量少而精，竞争对手全球化的环境。企业除了技术创新突破，管理变革，还得大力推行精益管理，提升企业自身的软实力和核心竞争力。而精益工厂布局是企业推行精益的综合反映之一。那工厂精益管理实施方案是怎样？

工厂精益管理实施方案：

精益工厂布局是指从人、机、料、法、环、评、测等方面，运用科学系统的方法设计企业内部布局，使企业布局具有前瞻性，流动性，柔性，安全性等优点，确保物流顺畅，搬运距离最小，空间充分利用等精益原则的布局方法。
1、战略
它是企业至少3~5年内为实现高品质，短交期，低成本，高柔性的战略规划。
2、文化
它是精益管理文化的直接体现，如：客户价值，价值流动，拉动式“生产”等。
3、成本设计
企业实现客户价值创造的过程是事务流和物流，布局直接影响全过程的所有实施成本。
4、竞争力
没有前瞻性的布局会随着企业的发展直接影响企业的成本，降低企业的核心竞争力。

精益生产作为当今最为先进的制造管理方法，具有很强的实践性。改善实施必须始终围绕精益生产管理体系的核心即消除浪费来开展各项工作，时时以精益生产思想作为工作指导的有力武器。信息化时代已经来临，唯有与时俱进才能快速适应内外变化。

本文由威海软件开发公司半岛科技转载整理2021.08.06