降低仓储成本的措施有哪些？仓储成本是物流成本中较易控制和管理的部分。随着物流活动中技术水平的提高，仓储效率的提高，仓储成本也在发生变化。那如何降低企业仓储成本呢？
降低仓储成本的措施：
1、减少仓储保管风险
物资仓储时间越长，其保管风险也就越大。减少仓储保管风险最有效的手段，是采用“先进先出”的原则，将所有仓储物资按先后顺序摆放，或者对仓储物资进行轮换存取，从而使物资的仓储时间减少，减少损耗。

2、提高仓容利用率
提高仓容利用率的方法包括提高仓储密度和加速物资周围两种。其中，提高仓储密度可以提高单位仓储面积的利用率，以降低成本、减少仓储设备投资，主要包括增加储存高度、缩小库内通道、密集货架几种方法。
3、提高仓储作业效率
仓储定位系统如果高效运作，能大大节约寻找、存放及取出时间，节约了不少物化劳动及活劳动，而且能防止差错，便于清点。
4、提高仓储作业准确程度
运用零库存等先进的管理模式进行仓储管理，将已知库存处于流通周转状态，实现库存量的精确化、最小化。
5、确定仓储量的合理性
资源从采购到生产再到客户之间的整个过程，需要经过数个阶段，几乎在每一个阶段都需要进行存储。通过分析从原材料、半成品、成品等每一个物流环节的最佳仓储量，以及补充库存的速度等，使存货水平最低、仓储浪费最小、空间占用最小。
6、优化仓储布局
将过去零星的仓储点集中在一起进行统一管理，以区域的形式进行直接配送，这种方法有利于优化仓储布局。另一方面，通过精益原则维护和控制库存管理，是仓储的主要趋势。在仓库和配送中心的各个领域，这些做法对降低仓储成本起着至关重要的作用。

通过不断改进和致力于精益仓储，包括准时化库存管理，仓库经理可以实现仓储成本的显著下降。这些下降主要是通过理解有效的库存管理和精益原则的最佳优势来实现的。

本文由威海软件开发公司半岛科技转载整理2021.10.25