采购数字化转型方案是怎样？对传统家具企业来说，数字化采购提高了效率，将采购专业人员的角色从削减成本转移到侧重于为公司创造持久价值的更高级职能上。那采购数字化转型方案是怎样？

采购数字化转型影响：

1、数字化对客户需求的影响
互联网是数字化带给社会的基础性影响因素，现在已进入移动互联网时代。无论是个人消费者，还是企业客户，都可以随时随地地表达自己的想法，需求的个性化、不确定性的趋势在加剧。从企业销售角度来看，就是多品种、小批量、突发性、快交付订单越来越多。
2、数字化对企业竞争的影响
信息化是数字化转型的重要手段，企业的信息化大多是从利用互联网销售开始加速的。既要满足个性化、不确定性的需求，又要保证企业的合理利润，让企业的信息化从销售端延伸到了企业内部，甚至延伸到了供应商。企业能够借助信息化工具快速匹配到合适供应商，能够以合适成本柔性响应客户需求的能力将成为企业未来的核心竞争能力。
3、数字化对采购工作的影响
“数字化推动智能化，网络化造就平台化”，“数字化”对采购工作最直接的影响就是“互联网采购平台”的运用，“上网查询”相关信息已成为当下采购人员接到采购申请后的首选动作；随着信息系统、产业互联网，以及人工智能的进一步发展，纯粹以下单、催料为主要内容的采购工作，被取代只是时间问题。
采购数字化转型方案：
1、对于企业高层，应重新认识“采购职能”在企业运作中的作用
数字化时代，企业间的竞争将是供应链间的竞争，企业的供应商将会越来越多，企业对供应商的依赖将会越来越大，对采购职能的定位应当由之前的“花钱买东西”转型为“整合供应商”。
2、对于采购部门，应该“我的地盘我专业”
在构成企业整体供应链三段之一的“采购侧供应链”上，采购部门应该比企业的其他部门更了解资源供应状况，更理解供应商能力，应该从“被动执行”转向“主动作为”，在早期介入企业业务的基础上吸引供应商早期介入。

3、对于采购人员，应该“努力让自己不可替代”
数字化时代，如果能承担“数字化”承担不了工作，自己的不可替代性就会大大增强。比如，努力成为能够与数字化工具互动的分析型采购，努力成为深耕于相关品类的技术型采购，努力成为善于牵引或主导供需协作的创新型采购。
“数字化已是必然趋势”，不仅是趋势而且还会成为常态，采购是在供应链中的供应商、内部“客户”和各种各样的高级利害关系人之间进行的，在企业中占据独特的地位。

本文由威海软件开发定制公司半岛科技转载整理2021.12.01