企业MES系统从规划到实施要怎么做？MES是一种与生产相关的IT支持的软件解决方案，可确保工厂的ERP系统与车间之间的垂直通信，以及从收货到发货的实时横向通信，是制造企业数字化的重要工具。那企业MES系统从规划到实施要怎么做？

企业MES系统从规划到实施步骤：

第一、准备
根据当前情况，首先应进行可行性分析，以检查确定的目标如何在经济上合理和技术上可行。为了批准预算，管理层需要一个基于实施概念的决策依据，并与潜在解决方案供应商进行成本绩效比较。
第二、MES软件的选择
每个项目的基础都是规格表。它不仅包含 MES 的功能要求，还描述了生产过程，如何使用 MES 实现增值活动的可持续改进和优化。MES规范的挑战在于，它的编写方式可以被所有相关方以及 MES 提供者理解，以避免在实施过程中产生误解。
第三、MES系统的实施
引入MES需要足够的人力资源，许多公司没有战略项目管理，它作为公司内部独立的组织单位牢牢固定。通常，MES项目经理的职位由预期合适的员工担任。
项目经理和他的团队成员通常来自专业部门，很少完全从日常业务中解脱出来。因此，所有相关人员除了实际任务外，还必须应对系统实施。这通常会导致过载、瓶颈和错过最后期限。在这里，全面的建议、有针对性的指导和员工通过研讨会的参与也可以防止这种潜在的困难。

很多企业为了企业信息化的发展需要，提高企业生产信息化的管理水平，开始考虑MES系统，那企业在进行MES系统选择时，以上几点是必须要重视的。

本文由威海MES软件开发公司半岛科技转载整理2021.12.09