车间管理主要围绕哪些方面展开？生产车间管理要想做好，绝不是坐在办公室喝喝茶聊聊天，简单讨论讨论方案就能达成了，作为生产管理者，更多的时间应该在到车间现场走动，了解更多一线信息。那么进入车间又该怎么走动，怎么观察？对于车间管理主要围绕“PQCDSM”六个方面进行。

1、生产效率管理方面

“生产效率太低了！一定要提升生产效率！提升生产效率！！”相信不少车间管理者都喊过这样的口号，甚至常常挂在嘴边。但自己每天每时每刻无不在车间，效率就是提不上去。这是为什么？
每次在车间的时候有没有想过，车间的生产过程能否更加精益，生产是否系统化，员工作业是否标准化，提出的改善有没有持续下去，有没有设定合理的效率指标？
作为车间管理者应该想清楚然后带着这几个问题再进入到车间去望闻问切！
2、品质管理方面
在现场走动时对制程报表数据进行抽查，发现异常立即要求改善，制程控管属于过程控管，有好的过程才有好的结果。
各工作岗位都有相应条款，但是执行过程中存在落差，只有通过我们的走动管理，才能发现实际执行情况。
3、成本管理方面
成本核算由公司财会负责，但成本管理则需要车间主任的参与，从岗位人力安排、原物料损耗、水电汽耗用等方面中入手，现场走动关注能源的“跑、冒、滴、漏”，控管绩效刻度目标须细化到每日，超标当天解析解决，做到日清日高。
4、交期管理方面
影响交期的因素是多方面的，产品不会因为有了设备、计划、原料等就会把自己生产出来，交期能否准确需要多走动观察：工艺流程是否合理，进出料是否顺畅，质量是否达标等。
平常工作还要落实日、周、月的设备点检，发现异常及时处理，对设备需计划性保养，以期降低设备故障率，避免影响交期。
5、安全管理方面
身为车间管理者，要熟知所在车间风险区域、风险等级、风险事项，一旦发生意外情况要能够迅速进行应急处理。
强化全体员工的安全意识，不断宣导和要求，主管的纠偏能力也应提升。管理要做到事前预防，事中控制，事后总结，但安全管理重点是事前预防。
6、士气管理方面
车间管理者了解和掌握员工对自己所应承担的义务和责任的自觉性，以及员工对工作方法和工作条件的认识。并能根据员工能力和意愿，合理安排工作，使其心情愉快，顺利地工作，最后实现共同的组织目标。

生产主要是围绕以上六个方面进行管理，相辅相成、缺一不可，但是所有这些管理的落脚点最终又回归的人的管理，归结为人的问题，但因为人不是机器设备，是有感情和想法的，所以带人要带心，只有与下属做好良性沟通，求同存异，扬长避短才能做到人尽其才，物尽其用。信息化时代已经来临，企业和人才也要与时俱进才能快速适应内外变化。

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                                                                                        2022.10.11