威海半岛科技08.16讯：

这是多年前做HR时候设计的考核方案，也许是做HR的情节使然吧，下意识的就像和大家分享出来，一起交流~~

一、团队管理与工作规划流程示意图（团队负责人职责）

二、具体KPI流程示意图

注：

1、项目外的人员评估在下月5日前完成评估；

2、项目中的人员评估，根据设定的里程碑时间（以月为基础的）进行评估。

三、具体管理责任如下表

四、绩效结果综合处理

1、季度综合结果，月度结果平均处理，标准同月度结果标准相同

2、不足一个完整季度按比例计算

五、员工激励设计

不分岗位级别，薪资高低统一按照绩效表现计发适当的员工激励奖励，包括以下几种：

1、季度奖励

2、业绩加薪,原则上，员工业绩加薪需要经过两次季度表现良好级以上的奖励。原则上加薪幅度为约10%。

3、岗位平调，包括部门内部重新调整，跨部门调整，以使员工更能发挥更大的价值

4、岗位晋升。

员工的奖励分两部分，第一部分与团队业绩挂钩，目的强化我们团队意识，团结协作的能力；第二部分，简单与个人绩效结果登记挂钩。具体如下：

第一部分绩效奖励示意图：(具体指标BU负责人和老板确定，会议公布)

1、项目研发矩阵(横向:产品-UI-研发-QA整体项目完成或进度;纵向:团队作业结果)

2、运营矩阵(横向:产品-运营-营销-技术（主要网络部技术支持）整体运营完成或进度;纵向:

3、支持团队矩阵(横向:财务、人事、行政、运维等对研发与运营完成或进度的支持程度;纵向:团队作业结果)

第二部分奖励示意图：(不包括团队负责人:副总,总监,部门经理,带队的组长等)

个人方面 奖励

卓越CEO裁定

优秀20%

良好10%

胜任 0

需改进-5%

不胜任-10%

个人业绩分布比例:

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