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智能制造必须全局的认识，它不仅是技术的转型升级，而是企业战略的转型需求下的辅助战略！01智能制造热潮中的误解在过去的很长一段时间里，当谈到智能制造，我们会发现很多对智能制造的碎片化的理解造成的理解片面性，这使得很多人对智能制造有一些误解1.制造本身是有Know-How的无论是传统制造，还是智能制造，其核心仍然是制造，制造本身是有非常悠久的历史的，制造的运营管理，泰勒制、戴明环、TPS、敏捷制造，这...
随着移动互联网的空前发展，给广大企业带来了无限的商机，使得大家纷纷对移动APP应用心神向往，于是便会借助于长沙APP开发公司，打造企业专属的APP应用。但由于绝大部分企业都属于传统行业，对APP应用了解非常少，并且为了大家能更好的开发APP应用，下面长沙APP制作创研股份就来谈谈，开发一款APP应用的详细流程步骤。 准备工作 企业在着手APP应用开发之前，需要做好充分的准备工作，其中包括自身需...
1 概述 当前阀门工厂的运营模式是按订单订制生产，外购原辅料、零部件、成品等都体现出离散型制造业多品种、小批量的特点，这对生产过程中的库存管理、排产、人员以及质量管理的实时性提出了较高的要求。目前大部分中小型工厂的管理工作都依赖于人工，这不仅制约了工作效率，也无法实现生产管理流程的数据化和透明化，急需建立基于数据驱动的智能工厂管理模式。制造执行系统(以下简称：MES)是将现代信息化技术应用于生产...
企业实施ERP项目的15条铁律，实施人员都要牢记在心！1、项目有不可压缩的最短周期，一味追求速度，极有可能造成欲速而不达的后果。2、工作安排不紧凑,无谓的拖延，往往造成项目失败。3、想要项目在最短时间内完成，必须付出最高的代价。4、唯美求全，往往要付出沉重的代价，甚至偏离目标更远。5、项目可以有最佳的进度、成本和质量的搭配。6、信息项目要特别注意过程管理和阶段结果评审，过程对了，结果才能对；相反，...
中小企业由于自身面临诸多局限，注定了在信息化建设中必须“谨言慎行”；而信息化本身是一项投入较大、风险较高的企业行为，稍有不慎，就可能“一失足成千古恨”。所以，在信息化建设之初必须要综合权衡各种因素，分析各种利弊得失，在真正认识各个层面、因素的基础上，决定自己的出路。企业信息化就是企业利用现代信息技术，通过信息资源的开发和利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经营效益和企业竞...
在之前的文章中，我们了解了传统MES系统为何无法应对现代制造中的挑战，以及采用更灵活和模块化的MES如何为流程增加更多价值。将传统系统视为频谱的一端，另一端将是SaaS模式的MES。 是的，看来软件即服务或SaaS终于在制造业的保守世界中取得了进展。今天，我们将探讨在SaaS模式下采用MES的利弊，及其含义。 典型的SaaS应用程序是基于云的多租户应用程序，它们可以按使用或按需或按需付费的方式...
传统系统被描述为一种应用程序，由于其性质和设计，它极难修改，因此变得僵化或僵化。用更简单的术语讲，遗留系统是软件应用程序或硬件和软件的组合，即使有更有效的技术可用，该系统仍将继续使用。 今天，我们将尝试并了解传统MES所面临的挑战，以及为什么在当前情况下它不是理想的解决方案。但是首先让我们尝试从现代制造商的角度评估市场的当前情况。 对于当前全球市场上的任何制造商而言，最大的变化就是从客户的...
伴随着移动互联网环境的变化，企业对效率与效益的追求日益增加，为了提高工作效率，让管理更加规范化，越来越多的企业会选择使用ERP管理系统。那ERP具体有哪些优势呢？1、 流程规范的优势ERP系统突出面向流程管理的思想。通过ERP系统的导入和实施，企业需要对原有的管理流程和作业流程进行深入分析，挖掘出各种流程缺陷和潜在的不足，基于ERP的管理思想进行规范化和优化。流程的规范化和优化，是企业提高运作效率...
一、采购管理系统：1、供应部采购主管1）审核、监督、控制采购内勤供应商、采购数量、采购单价、批号及录入品号信息中采购菜单中固定前置天数、变动前置天数、安全存量、补货点、经济批量的录入。2）审核采购文员录入系统中的单据。（采购单）2、供应部采购文员1）供应商信息的录入，保证信息的准确和完整性，并及时更新和维护新供应商信息数据。2）采购单录入，所有字段均要填写，注意采购单价、采购数量、税种、税率、预交...
企业对设备的依赖与企业的规模大小及从事的行业无关，在企业的正常发展中，设备的正常运行与企业的效益有着直接关系。在现代工业化的发展中，随着科学技术的进步，工业设备也越来越精密与复杂化，随之而来的，设备的维修费用与维修复杂度也越来越高。如何实现企业设备效益最大化，如何实现科学的设备资产管理也成为企业管理的重中之重。一、设备点检的作用在设备管理中，掌握设备的基础信息与状况是设备管理人员必备的知识，也是进...
