微信扫码
意见反馈
TEL:0631-5333868
威海半岛网络科技有限公司
电话：0631-5333868
手机/微信：18563133150
E-mail:282527846@qq.com
地址：威海市高区火炬路213-2号创新创业基地11层1104室
网址：www.bandaokeji.com
威海网络公司,威海软件公司,威海手机软件开发,威海app定制开发
数字化转型涉及到的工作内容非常繁杂，且其成果一般很难衡量......01制造业数字化转型五大困境2020年的疫情给大多数制造型企业带来了巨大的冲击，由于供应链的断裂和企业防疫管理不善导致的资金链的断裂以及停工破产不在少数，那些活下来的企业必须思考在疫情反复的这段时间内如何继续活下去、如何进行转型与变革。如果说疫情对制造业数字化转型有鞭挞的推动作用，那么新基建的提出则是拉动了国内制造业进入数字化转型...
近几年，数字化工厂如雨后春笋般，人人都在说，都在做。那么，数字化工厂究竟是什么呢？本文作者具备行业多年经验，已成功落地多个案例，他将深入浅出地为大家讲解，他所理解的数字化工厂。011、数字化工厂的定义要想理解数字化工厂的概念，我们首先得理解什么是数字化。“数字化，即是将许多复杂多变的信息转变为可以度量的数字、数据，再以这些数字、数据建立起适当的数字化模型，把它们转变为一系列二进制代码，引入计算机内...
制造执行系统(MES)已经存在了很长一段时间，并且MES解决方案有数百种选择。由于MES涵盖了非常广泛且经常是松散的增值主题，因此很难找到任何两种提供相同功能范围的MES解决方案。鉴于相关IT技术(例如工业物联网(IIoT))和诸如“智能工厂”之类的计划的迅速发展，尤其如此。因此，重要的是要了解MES的原理和技术，以便它可以满足您的需求和要求，而不是相反。 接近MES MES的最佳方法是找出...
最近多次遇到“数字化转型顶层设计”的问题。我想，思考这个问题时，有两件事必须事先想清楚：转型的类型问题系统重构型还是持续改进型。两种工作的方法论相差很远。典型的系统重构型的数字化转型包括：从批量化到个性化定制、从制造到服务、从产品提供商到技术提供商，甚至还可以是打造全新的车间、流程和企业类型。这种做法的成功案例有，但比例却很低、难度很大、个性化很强，最好有便于模仿的案例。前提企业家自己想清楚、外人...
当今社会生产技术的高速发展，使得产品的技术差异逐步缩小，企业间的差异更多地体现在运作模式上，而企业的内部管理方式就是企业运作模式的一个重要方面。比如在一些国际市场，以是否有ERP等信息化系统，来决定你能否成为供应商的情况，这就是信息化时代带给企业运作模式的最直接变化。如何通过内部经营效益和管理能力的提升，规范整合资源，以顺利迈向转型，成为众多中小企业探讨的重大课题。01中小企业为何更需要信息化？许...
这是目前中国传统制造业共同面临的窘境，也是摆在所有企业面前的生死局，往前一步是云山雾绕前途未卜的“智能制造”，退后一步是时过境迁风光不再的“传统制造”，是选择保守观望的坚守，并屈辱的要死不活的苟延残喘，还是选择迎难而上的开拓，期待一次引领时代潮流的疯狂，不一而足。作为一个正在经历着从传统制造向智能制造转型升级的行业从业者，我个人认为在这场革命性的产业升级过程中，我们主要面临的会是以下问题，只有解决...
mes制造执行系统软件在过去对于大多数小型企业来说，这听起来是遥不可及的，因为它的实施成本非常昂贵，但是现在市场上出现了云MES系统，使得越来越多的小型企业正在采用MES。技术的进步(如云计算)以较低的成本为各种规模的企业带来了新的生产力水平。MES系统不再是奢侈或附加功能，而是竞争的必需品。 小型企业的MES要求 选择的丰富性使MES选择令人难以置信。对于资源有限的小型企业而言，大多数研究...
制药行业属于流程工业，通常医药制造企业以批量或连续的方式进行生产。药品和化学试剂作为一种特殊的商品，时效性强，要严格控制其有效期，对批次号的跟踪 要求严格。产品质量稳定，对原产品要求纯度高，经常需配备多种检测手段进行各种使用试验。库存管理要求严格，由于药用物料的特点以及GMP管理的要求，对 物料批号、状态、存放、收发、环境等提出了严格的要求。因此医药制造行业的MES需求点在于： 生产数据管理。包...
我国人口众多，对应的食品生产企业也很多，食品行业竞争异常激烈，利润比较低。在消费者追求健康，美观，实惠的同时，让食品企业加快改革、转化的速度。今天聊聊食品厂ERP管理系统如何带动企业进行数字化改革。食品生产流程大致可分为采购、初期处理入库、破碎、混合、分离、加热、包装等步骤。食品厂ERP应对的核心管理问题1、客户量大、流动性强、订单频繁。2、产品种类多、生产量大、保质期限制等问题。3、需要对客户的...
薪酬制度是一个企业的核心，是否以人为本、是否向奋斗者倾斜全体现于此。对于实体制造企业，一直存在一个争论：一线员工到底应采取什么计酬方式，计件还是计时？说计件好的理由：员工主动性好，效率有保证；说计件不好的理由：产品合格率不高，员工普遍管量不管质，工作安排由于计件单价差异，存在挑肥拣瘦。同时说计时好的理由：产品质量有保证，工作安排较容易；说计时不好的理由：生产效率低，员工之间竞争意识较差，工作较被动...
