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• 精益生产实施和变更管理之旅 发布时间:2020-12-26

  在有关该主题的第一个博客中，我描述了精益制造的起源和背景。在第二篇博客“ 精益制造之旅”中，介绍了题为“精益思维”的书中描述的模型的关键活动。尽管它被认为是最受欢迎的模型，但对此还是有一些保留。随着我们的进步，这些将被涵盖。精益生产管理让我们开始讨论–变更管理任何计划中最关键的活动之一就是变更管理。变更管理可以描述为准备，支持和帮助个人，团队和组织进行组织变更以及维持变更的方法的集合。大多数组织都...

• 为什么ERP系统升级不应该让您感到恐惧 发布时间:2020-12-26

  手机提供商最近要求我升级到最新，最出色的计划，以支持最新，最出色的智能手机。当我与电话另一端的人交谈时，我突然意识到，在我们的ERP世界中，这并没有太大的不同。ERP系统升级作为ERP供应商，为了能够在客户至上的环境中提供最佳的产品和最佳的服务，我们也必须能够与客户进行对话，并提供适当的业务案例进行迁移。在大多数情况下，直接的反应是“为什么不呢？”您已经在支付必需的许可费用，而不必重新购买新版本，...

• 智能ERP系统将业务带入第四次革命 发布时间:2020-12-25

  短短三年过去了，大多数人对“智能工厂”和“工业4.0”一词并不熟悉。幸运的是，这些短语是基于事实而不是情感。事实是，要前进并应对全球化，工业界必须采用第一种方法并理解第二种方法。从实际的角度来看，这意味着企业在从工厂到仓库的所有方面都使用强大的企业软件。这种自动化而不是人工输入，使他们可以实时跟踪其产品，收集性能数据以发送回集中式系统进行分析，例如检查您的机器是否在工作，当然，它还提供有关以下方面...

• 通过ERP系统掌握数据生态系统 发布时间:2020-12-25

  数据和元数据的控制和所有权正在迅速成为一个有争议的问题。两者的价值都在迅速增加。处理数据可以使您获得商业智能以做出更明智的决策，而分析元数据则可以识别特定的行为模式。元数据的神奇之处在于它能够更好地对信息进行分类和组织，以及深入了解整个企业所采取的行动。也许最重要的是，它允许您深入了解客户行为，从而使企业在市场中脱颖而出。威海ERP系统真正的数字业务是将客户牢牢抓住的业务。想想Airbnb，亚马逊...

• 将ERP软件视为资产的3个理由 发布时间:2020-12-24

  ERP系统是一项巨大的业务投资，但是其感知价值通常会随着时间的推移而贬值。企业所有者和管理者似乎接受应用程序作为规范，但是良好的ERP系统可以持久存在。问题不在于软件，而在于使用方式。ERP软件为了使您的ERP系统能够长期支付股息，应将其视为一项投资，但应将其视为一项资产。公司车辆可以很好地进行比较：确保购买是有目的的购买运输工具时，您将要确保它适合您的业务需求。例如，如果您要运输冷冻食品，则需要...

• 选择正确的ERP系统的8个步骤 发布时间:2020-12-24

  令人惊讶的是，ERP行业已经有40多年的历史了。在40年中，大多数ERP资深人士都注意到ERP行业已经从“在高尔夫球场上出售的ERP方案”转变为以发现为主导并带动业务收益的解决方案。供应商将发布更多在线ERP内容，从而使您获得更大的业务成功，并获得比以往更高的投资回报率，很容易被信息淹没。这可能使您很难理解解决方案的实质和不可行之处，以及最适合由谁来提供适合您业务需求的解决方案。ERP系统行业内的...

• 为什么必须对ERP系统进行目标调整的10个原因 发布时间:2020-12-23

  目标错位是许多公司未能实现ERP系统的全部价值的常见原因之一。在任何公司开始ERP选择过程之前，目标调整应该是起点，并且在其设定绩效和度量目标（指标）和目标之前。目标应与政策保持一致，并应通过公司明确定义，阐明和传达目标。这是一种自上而下而不是自下而上的方法。ERP系统策略，目标和目的应该是您的ERP系统的基础。否则，您的ERP系统将无法对齐，您将无法获得预期的结果。ERP将对您不利，而不是对您不...

• 通过ERP实现ROI的四种方法 发布时间:2020-12-23

  通常会引用投资回报率（ROI）与ERP的关系，但并非经常如此。无论是选择新的ERP系统，是实施ERP的一部分，还是使用ERP都没关系–审查ROI是确保ERP为您的业务增值的最佳方法。ERP软件步骤1 –从机会开始量化您认为可以实现投资回报的地方。您在业务的哪些方面造成的痛苦最大，消除这种痛苦可以节省多少资金？您认为您可以在哪里增加价值，新的流程会为您的市场提供更多的机会，还是您的客户愿意为之付出额...

• 制造ERP软件实现流程标准化的好处 发布时间:2020-12-21

  当制造商实施ERP系统时，很明显，要获得最佳的投资回报率，流程中最重要的部分是识别，记录并同意在系统内需要实施的流程。实施通常会转化为业务改进项目，因为对流程进行标准化的需求通常会发现当前的工作方式，这些工作方式效率低下，定义不明确或根本没有带来任何好处。也许鲜为人知的是，现代制造ERP系统也可以在实施后通过流程标准化帮助推动改进。制造ERP软件分阶段制造ERP推出最初的ERP实施或业务改进计划应...

• 物料需求计划（MRP）简介 发布时间:2020-12-21

  MRP是一个使制造公司的生产，库存和计划流程自动化的系统。MRP系统通过预测未来项目所需的产品数量和类型，同时跟踪当前项目所需的材料数量，使生产计划人员能够有效地匹配供需。MRP简介约瑟夫·奥利基（Joseph Orlicky）在1975年出版的《材料需求计划（MRP）：生产和库存管理中的新生活方式》中推广了这种做法。在IBM工作期间，他发展了MRP原则，因为他认为计算机可以比手动处理更快，更有效...