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现代制造执行系统(MES)可以提供灵活性，使制造商能够定义满足其战略需求的解决方案。MES就是您要做的事情：定义所需的MES功能，使用标准，考虑模块化，并根据需要将控件与MES和MES与企业资源计划(ERP)集成在一起。 在过去的二十年中，战略性企业整合一直在进行中。尽管有很多技术可以实现这种集成，但实际上声称实现了任何大型集成的公司数量却很少。第一代制造执行系统(MES)实施方案是第一个技术...
MES的影响和好处可以分为四类：敏捷、生产率、质量 、合规性。 一、提高敏捷性 此类别包括与引入新产品或改进产品和过程的时间和成本相关的收益。引入新的或经过修改的产品和过程的时间和成本通过以下改进： (1)灵活的主数据配置; (2)灵活的业务规则定义和实施; (3)系统执行和业务流程执行; (4)通过直观的用户界面屏幕进行快速的人员培训; 效益计算：在不使用MES的情况下，引入新产...
1、可视化管理生产加工流程机械加工行业中产品从零配件到成品的过程中流程复杂，工艺繁多，涉及到不同工种，不同设备的协同配合。传统的部门沟通方式以纸质或者口头传达生产信息，这就导致责任不明确，生产问题没有指定性。销售部门给出的订单详情传达不明确，生产部门和采购部门不能实时跟销售部互通，这往往导致工作效率低下，产品合格率不高，企业资源浪费。ERP系统中所有部门数据实时互通，可视化、数据化监控企业运转状态...
对于工厂来说，规模大了，管理问题也就随之多了，在工厂生产流程中，我们常见的一些生产现象，比如生产计划表徒具形式、各生产部门半成品堆积、生产计划达标率低、前后工序原材料或半成品衔接不上、经常追加或取消生产计划、紧急订单频繁出现、原定生产计划被打乱、产品质量无法把控、仓库原材料积压过多、交货日期迟延等一系列管理问题。面对这些管理难题应该如何解决呢？为了解决上面所述的生产管理难题，改善生产流程，为工厂提...
一个工业系统管理软件，背后一定有工业管理理论做骨架。系统管理软件实施落地困难，成功率低，首先不要在软件本身找问题。在朋友圈，不少业内朋友说，还没有见到一个APS成功的案例。可能，这个说法绝对了。最近这些年我也接触了不少企业，实施了APS都失败了。然而，这阻挡不了APS如火如荼前赴后继的发展势头，似乎在生产计划调度领域没有其他选择。几年前，我写了一个《聊聊APS》，肤浅得说了一下APS的问题，主要是...
一般而言，市场上有两大类工厂车间系统……它们都有助于最小化，控制和分析工厂活动。 您可以将这些系统分为两类。第一个称为SCADA(监控和数据采集)，它控制机器和设备。第二种是称为MES(制造执行系统)的MES，它可以控制工厂内部每次操作之间以及每次操作之间的活动。 SCADA的主要重点是使用计算机(PLC)来控制设备的运动并获取诸如速度，进给量，温度，压力等信息。如果有的话，人工跟踪是次要的...
传统上，制造执行系统(MES)是在内部基础结构上安装和部署的软件解决方案。这些系统在旧版服务器，数据库，网络和工作站上运行。维护，支持，安装和更改由自己的IT部门处理。 云MES根本不同。这是所谓的“ 软件即服务(SaaS) ”解决方案，这意味着该软件使用公共云提供商(如Amazon)的全球数据中心中的广泛硬件和基础架构，在公共云中的Internet上运行。Cloud MES通常具有简单的固定价...
01丨疫情将促进数字化转型疫情在全世界肆虐已经几个月了，看起来还会持续很长一段时间。观察家们大都认为疫情对整个世界的影响是空前的。微软前执行副总裁、奇绩论坛创始人陆奇在近日的一次演讲中提到，黑天鹅事件对历史进程的改变非常大。整个人类历史甚至基本上都是由“小概率、高效率”的所谓黑天鹅事件改变的。因为黑天鹅事件可以改变两个事情：1）经过黑天鹅事件可以短时间内改变人的旧的习惯，养成新的习惯；2）可以在较...
智能工厂是实现智能制造的重要载体，智能工厂的建设过程中，智能物流的规划与设计是核心内容。与传统的以产品和生产线为中心的工厂规划理念不同，智能工厂的规划需要考虑未来大规模客户定制和物联网的大背景，以客户为中心，遵循“大物流、小生产”理念，实现客户、研发、采购供应、生产、服务等全价值链的“精益流动”。智能物流是联接企业上下游之间、以及企业端到端价值链各个环节的集物流、信息流、资金流于一体的重要桥梁，因...
一、MES的定义美国先进制造研究机构（AMR）将MES定义为“位于上层的计划管理系统与底层的工业控制之间的面向车间层的管理信息系统”，它为操作人员管理人员提供计划的执行跟踪以及所有资源（人、设备、物料、客户需求等）的当前状态。制造执行系统协会对MES所下的定义：“MES能通过信息传递对从订单下达到产品完成的整个生产过程进行优化管理。当工厂发生实时事件时，MES能对此及时做出反应、报告，并用当前的准...
