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最近，有朋友在我的订阅号里留言：“听了很多成功学，并未使我离成功更近。”“道理懂很多，还是过不好这一生。”这确实是一个黑色幽默，对此，我想谈谈我的看法。当下，确实是一个成功学泛滥的时代，熙熙攘攘、随波逐流，都与追求面上的成功、现实的结果有关。在此，我想特别强调一句：成功学可能对你的内心有一定“疗愈”作用，也会教你将眼光放长远，看清趋势，做好眼下的事。可是，成功学终归是浮于表面的，针对当下急剧变化的...
解决生态建设五大主要挑战，推动生态落地。以下是数字化转型的分享线路图，您现在所在的位置为序号❸的分享：生态圈建设。以下是正文：前面论证了生态建设的必要性；大小企业在生态建设第一步，选择App还是微信小程序；在生态共建中大企业要保持开放主导生态建设，小企业要力争进入生态建设；这一节主要是互联网生态建设落地五大挑战。险企生态建设挑战重重，其中以下五项尤为突出。五大挑战的难点也是五个破局的关键能力。01...
前两篇介绍了通过建立用户画像实现个性化精准推送。而最后这三篇，将会是从运营、数据的角度解析提高推送效果的一些方法。本篇主要介绍从运营的角度，如果让推送的点击率提升，实现推送效果最大化。相信大家已经看过许许多多关于推送运营的文章，不外乎都在介绍“推送的时间、频次、用户、文案”等等内容。本篇就帮助大家对这些影响推送点击率的因素进行系统性整理和解析。影响推送点击率的因素推送点击率的影响主要发生在用户点击...
上篇说到商业模式，相信开拓了很多SaaS创始人的思路。一个好的商业设计中，还需要有另一个必备组件，就是护城河。没有护城河的商业，我们也见过很多。例如：早年的进销存软件，最后价格打到几百块一套；还有近年的外勤管理这样的市场，有十几个研发就能做，这么一个涉及企业需求调整管理方式的产品，销售说服客户购买难度并不小，但企业平均客单价才做到几千块，人均月单产超不过2万元，销售团队养活自己都困难。一个好的商业...
市面上大部分的营销方案都是计划式的大纲，仅仅是把一些渠道资源、营销策略、投放计划进行罗列，动辄几十页PPT的体量；却丝毫不提客户关心的关键问题以及问题如何解决；所以这类方案就是无“灵魂”的，那么如何让营销方案体现出客户关心的关键问题，使之有“灵魂”呢？“每一个有灵魂的营销方案，一定不是计划大纲的堆积和罗列，而是一个从客户需求出发的真正帮助客户去解决关键问题的解决方案。”昨天在朋友圈看到这样以下这句...
在网站上展示一大堆商品，让消费者摸不着头脑；只推荐畅销货，而不管其他；让顾客产生不现实的预期……这些错误，你们公司犯过吗？该如何避免？如今，消费者的大部分购买行为已经从线下转到线上，迎合这一变化趋势、充分发挥电子商务的优势已经成为零售商奉行的金科玉律。但零售商不应盲目上线各种网站功能，而是要从数据视角出发，了解消费者在网站上收集的不同类型的信息将如何影响他们的消费行为。我们和一家女装零售公司合作，...
知识付费内容分类是否要划分男性内容、女性内容呢？如何进行划分呢？如果按照性别给知识付费内容分类，应该如何划分男性内容和女性内容？过去，在“为知识付费”这件事情上，男性一直是消费群体的主角。毕竟诸如商业、财经、理财这些定价偏高的课程，面向的群体大多是男性。但是在知识付费热度减退，行业逐渐趋冷的今天，女性消费者的地位反而在上升。跟平常一样，娟娟坐进车里，准备开车出门。顺手拧开收音机开关，车载音响自动连...
所谓互联网思维，与传统行业最迥异的，应该就是商业模式问题。传统行业思考的只是产品创新，而互联网行业似乎还得思考商业模式创新。比如 Google，在1999年时候，大家还为Google 没有商业而担忧。Facebook上市了之后也仍旧没有牢靠的商业模式。但是，现在怎么样，Google 和 Facebook 现在都不怎么为收入发愁。所以是不是能直接从用户身上赚钱无所谓，只有用户数量积累到一定程度，自然...
不知道大家对“找到老同学，认识新朋友，了解校园新动态”的那个人人网熟悉否？让前人人副总裁来带我们了解社交产品人人网的十年。注：本文根据迅雷首席产品官、前人人副总裁吴疆在「42章经」创投理想国线下讲座《复盘人人得出的核心经验》上的部分发言整理而来。2013 年人人北美社交产品团队在旧金山合影其中右五为陈一舟，右三为本文作者吴疆“复盘人人网”可能是个尘封已久的话题了。不过想一想，我们做互联网这么多年，...
本文主要介绍调拨中的订货业务，enjoy~电商、O2O行业的产品线中，后端的业务支持系统占据了很大的比重，比如订单系统、供应链系统等。不同于纯线上的产品，电商、O2O领域的产品基本都是后端大于前端，这些后端产品覆盖了公司的核心数据，作为公司业务运行的基础。而且因为每个公司的业务形式不同，通常需要有一套自己的或者定制化的系统作为公司独特的业务支持。供应链系统是为公司提供商品进销存业务的管理系统。大部...
