“业务中台”概念最早是阿里先提出来的，主要解决的就是这两个问题。以前在阿里巴巴内部存在天猫、淘宝、聚划算等不同的电商平台，这些平台又不同的部门独立运营，而且开发和运营团队各自独立，存在大量相同功能模块重复开发的情况，即耗费人力和资金，也花费了更长的开发时间。

“中台战略”都是互联网平台公司提出的，因为互联网公司更换迭代频率非常快，如果没有中台战略，则面临开发时间周期长、功能大量冗余等问题。

但是制造业业务虽然不是亘古不变，但是与互联网更新换代相比简直不仅仅是小巫见大巫，那么“中台战略”在制造业有一席之地吗，这个问题可以非常严肃的回答，制造型企业也需要“中台”。因为大型制造型企业往往生产业务覆盖全面且复杂，如机加、装配、热表、锻造、铸造等等，如果针对每个业务类型都提供一套系统，则时间跨度将非常大，而且其中功能重复不可避免。

互联网企业的业务前台是淘宝、京东到家、美团等服务型前端应用，中台则是为业务前段淘宝、饿了么等功能服务的交易中心、支付中心、会员中心等内容。

由于制造业与互联网企业业务差别甚大，所以前台与中台所包含的内容也千差万别，制造型企业的中台战略可以称之为“制造中台”，由于中台战略投资的特殊性，则中台战略考虑期为信息化建设前期，真正的投资建设期为后期，所以将制造中台的内容放在了“后MES时代—天下”。

1.智造前台—各车间MES

智造的前台是什么，互联网的前台是面向C端客户的，那么制造前台不可能面向他产品的用户，所以部分人员认为智造没有前台，但制造业有生产一线的说法，制造型企业车间就是一线，生产一线就是前台。一个大型制造集团有多个不通过生产模式各类车间（如机加、热表、装配等），正常情况下MES建设的方式是逐一推广，每道一个车间则会重新构建代码、各类功能应用。

所以制造前台则是面向于各类生产模式的各种应用，其应用包含：生产计划、生产准备、生产调度、生产执行、生产质量等内容，由于每个车间业务千差万别，所展示的前台应用（机加应用、锻造应用、装配应用、热表应用等）也不尽相同，但是基本的模块都是类似的。

2.智造中台—企业级生产管控

每个车间的业务流程、产品批次管理、报工管理等业务差别甚大，现场作业方式也不同，但是各个车间业务之上的生产管理部业务只是一个，而且每个车间调度室所关注生产计划、进度跟踪、设备稼动率、产品质量、不合格品处理、异常管理等都是类似的。我们可以把各个车间所需要的计划、产品质量、设备稼动率、不合格品管理、生产过程管理、异常管理等生产部、各车间调度室关注的服务抽象到制造中台，实现全集团生产管控的统一化与规范化，提升企业生产的效、产品质量，满足产品交期。所以智造中台就是制造型企业凌驾于MES之上的生产管控平台，主要服务对象是生产部、各个车间调度室。

制造中台的应用不仅仅是打破各个车间生产管理隔阂，更是站在管理层角度倒逼各个车间业务数据梳理、拆解与信息化功能建设，详细见《后MES时代—裂变》。

3.制造后台—企业级MES

智造后台在技术层面采用微服务架构，给各个车间提供生产领域提供计划、调度、质量、报工等各类可重用、可共享的微服务应用。这些微服务可以根据不同车间、不同业务的特点组合成不同的微应用，同时按照固定的生产计划、生产准备、生产调度、生产执行等模块可以根据车间业务不同自由配置。

结论:

1.智造前台就是车间现场，就是不同业务车间的各类应用；

2.制造中台就是主要面向各车间调度室、生产部等生产管理应用，打通业务隔离、信息孤岛；

3.制造后台就是面向各个车间抽象出来的各个生产模块，以微服务为技术架构，根据各类车间业务需求实现各种功能应用。

本文由威海软件开发公司半岛科技转载整理2020.07.09