在当今的高竞争环境中，创新和转型敏捷性已变得至关重要，而BPM提供了实现这种敏捷性的途径，BPM方法将帮助企业进行创新并转变其实现更多业务价值的方式。

业务流程管理通过帮助领导者和企业通过广泛的组件来提高绩效，从而帮助企业为市场化竞争做好准备，这些组件包括：分析，适当的设计，仔细的观察和控制以及修改业务流程。所有这些都是BPM的产品，为企业提供了以下五个好处：

1.提高业务敏捷性：

始终有必要对企业的最佳实践进行修改，便于与市场变化的情况保持同步。高效的BPM允许业务所有者暂停其业务流程，实施更改并重新执行它。这样，流程将具有跟踪和实施变更或重新定义其流程用户任务的独特能力。最终结果是对不稳定情况的适应性更高。更好的控制和敏捷性使企业可以更改工作流，并根据需要重新使用或自定义它们。通过这种方式，业务流程可以通过结构进行响应，该结构需要精确记录特定流程中涉及的步骤。定义的知识使企业能够理解变更对业务流程的可能影响。了解流程修改效果的企业更愿意选择可以提高获利能力的选项。

2.降低成本和增加收入：

在企业中实施正确的BPM套件可以减少与业务流程执行相关的成本。更大程度地提高了流程并提高了工作效率，这使它成为可能。因此，在企业中采用合适的BPM可以显着取得积极成果.BPM后部署后运营成本的下降可能不会立即显现出来，但是消除瓶颈会带来显着的改善。例如，这可以减少交货时间，这可以对企业如何销售产品产生积极影响。这也可能意味着，消费者将在尽可能短的时间内，根据自己的需求，更多地访问服务和产品。因此，企业将有更多的市场需求，其次是销售量的增加和收入方面的改善。与此相符，企业还可以通过减少浪费来提高效率和盈利能力。BPM涉及分配和跟踪资源以避免浪费。另外，对性能的常规评估可能会导致效率低下，浪费和采取行动解决这些问题。

3.更高的效率：

BPM的部署极大地提高了业务流程的效率。企业流程从头到尾的集成带来了这种潜力。流程所有者每次将职责移交给其单个成员时，都会自动收到警报。这样可以更有效地监控延迟或在成员之间重新分配任务。因此，在实施和增强业务流程方面，BPM有助于消除瓶颈并缩短交付周期。BPM还通过消除所有冗余任务并实现自动化来减少返工和错误的可能性，从而优化了流程。如此高的质量吸引着企业领导者部署有利的BPM流程，可以最大程度地提高回报。

4.更好的可见性：

本质上，利用完善的软件程序来实现流程自动化。这些程序使流程所有者可以跟踪性能，并实时查看业务流程的功能。工艺的自动化揭示了工艺如何工作，而无需大量的人工和监控技术。增强的透明度使管理层可以更好地了解其流程。这些事情使管理层可以有效地修改结构和流程，同时跟踪结果。

5.合规性，安全性和安全性：

可靠的BPM做法可帮助企业了解其职责。这些可以是财务报告，劳工法合规性以及企业应遵循的广泛的政府规则。全面的BPM保证企业遵守标准并及时了解法律。此外，业务流程管理还具有促进安全措施的能力。通过正确记录程序并促进合规性来完成。企业政策和内部控制在BPM中起着至关重要的作用。这样的事情有助于企业鼓励其员工保护企业资产，包括私人信息和物理资源，以防止滥用，丢失或其他类似盗窃的行为。总体，运用BPM原理的企业发现，他们只需识别最佳条件下的流程，就能降低成本并提高生产率。随后还要进行必要的调整，以实施控制并实现最佳性能，从而有助于跟踪未来的结果。综上所述，毫无疑问，BPM为什么在庞大的商业和营销领域引起轰动。

企业靠的是核心业务生存，每个部门的每个工作岗位存在的价值都是为了加速核心业务的转化，成功实施BPM业务流程管理可有效实施高效管控，提高工作效率。

本文由威海软件公司半岛科技转载整理2020.09.14，威海BPM管理系统就找半岛科技。