如何提高采购效率？建议有哪些？对制造企业来说，采购效率的提高既能保证不耽误生产的需要，又能保证采购的时间和质量及零库存的要求，兼顾了效率、质量、成本的采购流程对工厂作业具有重要意义。那如何提高采购效率呢？

提高采购效率建议：
1、有计划的工作
在每天结束前要把今天未完成的事情，以及明天需要做的事情做出一个计划，记录下来，逐个或交叉处理。
2、养成职业习惯
作为一个优秀的采购人员，应该养成一个好的职业习惯，要有成本概念，利润思维，风险意识、统筹能力、交流沟通的好习惯。
3、收集产品信息
要做到不管了不了解这个产品，都要采取各种方法，尽最大努力去收集产品的信息。
4、学会主动与人沟通、交流
沟通时所有工作中都极为重要的一环，要经常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，便于了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
5、难点重点总结
要按时将工作中遇到的各种问题和解决方法做个简短的书面总结，便于自己以后总结经验。
6、订单的跟踪
对工作要有责任心，认真严谨，不要盲目相信供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。
7、做事有条理
要将所做过的工作，处理好的事，没有处理好的事都做一个记录，有条理的去工作。对于未完成的事情要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
8、做好工作总结
每个月都应做一个简短的总结，从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等各个方面着手，分析本月的成果和问题。

9、供应商的管理

对于供应商，要学会用有效的条款文件去约束他们，而不是盲目相信，放任自由，要让他们能够较为主动地配合工作，及时解决问题。
10、问题处理
对于问题的处理要敏捷果断，出了问题要及时向上级汇报，并有自己较好的处理建议提供，能与供应商做个合适的谈判结论。
以上是关于提高采购效率的一些建议。信息化时代已经来临，唯有与时俱进才能快速适应内外变化。

本文由威海软件公司半岛科技转载整理2021.05.04