数字化管理的特征有哪些？对于制造企业来说，数字化时代进程加速，组织管理逻辑已发生了很多改变，制造企业不能再用工业时代的逻辑来管理企业和人。那数字化管理的特征有哪些？

数字化管理的特征：
1、一切互联（人与人、机器与机器、机器与人）
互联不是简单地把数据沉淀下来，而是从本质上逐渐改变社会、企业以及人的生活方式，这些改变给企业提出了新的要求和挑战。
2、客户需求多元化、个性化
客户需求呈现出更加多元化和个性化的趋势。这种个性化和多样化是企业需要关注的，因为我们需要认真思考和研究，发挥自身优势，聚焦细分客户群体，为客户创造价值。
3、技术的快速迭代和颠覆
科技企业也在不断创新、升级，迭代速度超乎想象。而且很多的技术具有相当程度的颠覆作用，可能会把以前的很多东西（如专利、商业模式等）推翻掉。现在，留给企业家思考和调整的时间窗口变得越来越小。
4、产品和服务模式发生变化
在工业化时代，企业通过销售产品和服务将“所有权”卖给客户。在今天的数字化时代，很大程度上谈的是客户和企业怎么“黏”在一起，怎么分享更多价值，产品和服务是否真的给客户带来价值。5、面向未来

面向未来体现了数字化管理的战略属性。进入新商业时代，客户需求变得分散且多变，市场不确定性越来越明显，系统也变得越来越复杂，“判断”与“选择”逐渐成为组织管理的常规活动，这也是数字化管理存在的前提。传统信息化系统更多是对历史与现状的总结，缺少对未来预判的贡献，因此到了数字化管理阶段则必须要解决这一问题，要为未来的战略发展提供有效支撑，市场风险越大，数字化管理的价值越明显，否则没有必要搞数字化系统，数字化系统也将成为企业核心竞争力的必要组成部分，为团队创新、战略业务发展起到明显推动作用。
6、集成数据
集成数据体现了数字化管理的基本功能，集成数据背后其实是集成不同的功能，不仅是同一功能内部实现完全集成，不同功能之间更要实现集成，集成之后将发挥出更强大的功能，因为未来组织系统更复杂，对管理的要求更高。集成数据之后呈现出来的信息更完整，而不再是一个个“孤岛”，功能集成越充分，数据分析越有效，对“判断”与“选择”的价值越明显。为了适应市场变化，企业都将演变为一种高度灵活的动态组织，所有价值创造活动都处于一种变化之中，而集成则是应对变化的最有效方法，能够使动态的、复杂组织的管理逐渐简化，这也是数字化管理的价值所在。
如今，数字化管理已不是一个技术问题，而是整个商业模式、组织分化的转型和重塑。 数字化对企业、企业管理者来讲应该是为客户价值而管理。

本文由威海软件开发公司半岛科技转载整理2021.11.26