产品经理是最近几年比较火热的职业，微信张小龙，滴滴的俞军，腾讯的马化腾，美团王兴，锤子的罗永浩，都是属于这个年代的超级产品经理。互联网的发展，以及媒体的鼓吹，把产品经理这一职位都神话了，加上 人人都是产品经理这种理念的传播，会造成产品经理没有门槛这种误区。
其实一个牛逼的产品经理除了对行业，对用户需求有极深的认识，对技术有深入的了解，还需要能从宏观上能洞悉行业趋势，从微观上能理解用户需求，具备极强的同理心和解决问题的能力。
如何入门产品经理？
这个问题背后所反映的，其实是如何入门产品经理。
结合自身的工作，以及这3年多的产品生涯，在以下3个方面和大家分享：
- 产品经理的职责是什么
- 产品经理核心的思维是什么
- 产品经理的能力模型有哪些
1.产品经理的职责
以阿里巴巴产品经理的进击之路为例子，产品经理偏向执行层面，根据能力水平，具体的工作有从宏观到微观均有。
初级产品经理一般主要集中在产品助理，和产品经理2个阶段，有1-2年的产品经理主要为资深产品经理。
2.产品经理核心的思维
一个合格的产品经理，除了自身专业能力的建立，更重要的是思维认知的演进，
产品思维--迈入产品经理门槛的第一步
产品思维，需要建立基本的产品观，以及用户同理心。包括：
- 用户场景：用户在何时、何地、做什么，也就是站在用户角度看问题。
- 用户需求挖掘：能从各种用户反馈中，分析，并挖掘出用户的本质需求，能将需求落地到产品方案。
- 用户体验与交互设计：有最基本的用户体验概念，推荐《简约至上》、《用户体验要素》2本书，学习最基本的交互设计原则
用户思维--深入理解用户价值，洞悉用户本质需求
当对产品的场景，基本需求等进行较多深入的思考和分析，会进一步深入到用户端去理解用户的行为和心理，探索用户的本质诉求：
- 用户价值的判断：这个功能或者需求，对用户的价值如何？目标用户量级有多少？有多少能转为核心用户？
- 用户心理分析：转变成用户角度，尝试理解在各种场景中，分析用户的心理，以及此时此刻的核心诉求，并转变为可指导产品设计的方法。
综合思维--不仅仅是产品经理，更需要行业的广度和深度来发现和解决问题
当平台产品发展到千万级的用户，此时不管产品业务的复杂度，还是用户人群的多样性，各种问题涌现而来：
- 用户人群特征复杂多变，诉求多样
- 基本需求满足，更有价值的创新点难以挖掘：产品进入成熟阶段，仅仅靠用户同理心和产品设计方法论，难以挖掘对用户有较大价值的改进点
- 用户价值与商业价值的冲突与平衡
- 团队复杂，沟通成本高
这个阶段，产品经理需要具备多维度的思维模型，才能在不断变化的环境下快速做出正确的决策：
- 用户价值与商业诉求平衡：用户需求，产品方案，不仅仅具备用户价值，还需兼顾商业诉求，在满足商业诉求的前提下，最大化的满足用户价值
- 大数据思维：足够的业务熟悉度和数据敏感度，能够在海量数据中，分析现状，挖掘用户需求，并落地到产品改进方案
- 运营思维：产品推出只是第一步，需要针对产品生命周期和用户生命周期进行用户运营，提升用户参与感，持续为用户提供价值
- 技术思维：熟知实现热门的技术，对其使用场景有深刻认知
3.产品经理的能力模型
在具备一定的思维模型，日常工作中，产品经理还需具备以下能力模型：
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