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如何进行关键客户管理?方法有哪些?关键客户是企业的优质资产,作为一名优秀的销售人员,应对关键客户进行重点管理与维护,满足他们的特定需求,培养他们的忠诚度,并激励他们进一步为企业创造更多的价值。那如何进行关键客户管理?如何进行关键客户管理:1、谨慎选择你的关键客户你不能把所有客户都当作关键客户。因为你会在关键客户上花费大量的时间和公司资源,所以你需要选择对你的公司真正重要且能够带来大量收入的客户。此...
什么是信息化建设?核心你知道吗?随着计算机技术、网络技术和通信技术的发展和应用,企业信息化已成为企业实现可持续化发展和提高市场竞争力的重要保障。那你知道信息化建设到底是什么吗?核心内容有哪些?什么是信息化建设:企业信息化建设是指企业利用计算机技术、网络技术等一系列现代化技术,通过对信息资源的深度开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。从内...
生产型企业管理软件包括哪些模块?对于制造企业来说,生产是最基础也是最重要的一个环节,所以借助生产管理软件,来优化生产流程,提高生产效率,不断增强生产管理能力,都是制造型企业的必修课。那生产型企业管理软件包括哪些模块?生产型企业管理软件包括:1、基础数据维护生产管理软件包括对物料主文件、物料清单、工艺路线、工作中心数据的录入、复制、查询、修改、删除功能。生产管理软件是制造数据管理软件的主体。2、物料...
生产车间改善提效方案是怎样?对于制造型企业来说,搞好生产车间现场管理,有利于企业增强竞争力,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量和员工素质,保证安全生产,对提高企业经济效益,增强企业实力具有十分重要的意义。那具体实施方案是怎样?生产车间改善提效方案:1、现场氛围在现场首先可以直观地看到最真实的员工精神面貌,可以注意观察是否有忙闲不均的现象。例如机器在自动加工的时候,工人长时间在...
工厂精益管理实施方案是怎样?在新经济时代,企业面临用户对产品及服务极具个性化要求且需求数量少而精,竞争对手全球化的环境。企业除了技术创新突破,管理变革,还得大力推行精益管理,提升企业自身的软实力和核心竞争力。而精益工厂布局是企业推行精益的综合反映之一。那工厂精益管理实施方案是怎样?工厂精益管理实施方案:精益工厂布局是指从人、机、料、法、环、评、测等方面,运用科学系统的方法设计企业内部布局,使企业布...
如何判断企业是否需要仓库管理软件?现在仓库管理软件已经非常普及了,大部分的仓储企业都配置了这种软件,带来的效果也是显著的。不过从整体上看,依旧有一部分企业没有配备仓库管理软件,并且对管理软件不感冒,始终坚持传统的仓库管理模式。那如何判断企业是否需要仓库管理软件?仓库管理软件需求标准:1、积压的库存越来越多仓库管理总结起来说也很简单,就是对库存的精准管理。如何判断仓库管理的效果呢,去看一看积压的库存...
企业订单管理系统优点有哪些?现在很多公司和企业在经营的过程中都会使用订单管理系统,这个系统能够进行各种数据分析管理,简化企业的运营过程,它起到的作用是不可替代的。那企业订单管理系统优点有哪些?企业订单管理系统优点:1、接受客户订单信息订单管理系统可以帮助电商接受客户的订单信息,并将接受的客户订单信息进行自主的分类,他能够对客户的订单信息进行分门别类的存放,保留客户的联系方式,摘抄客户留下的备注,这...
中小企业信息化的特点有哪些?20世纪70年代末,我国的中小企业在相关基础十分薄弱的情况下开启了企业信息化建设的进程,到90年代才进入高速发展时期。但直到今天,中小企业信息化情况仍旧不容乐观。中小企业信息化的特点有哪些?中小企业信息化的特点:1、以业务为根基,以信息技术应用为手段中小企业信息化并不是信息技术在企业中的简单应用,为信息化而信息化,而是根据本企业产品、工艺、流程、客户及服务等特点,运用合...
智能化生产车间主要建设内容有哪些?随着制造企业规模的扩大,工厂制造现场层面的情况很难实时把控,人工管理方法不可避免的产生延时、错误和矛盾。智能制造系统的产生在很大程度上解决了这一难题。那智能化生产车间主要建设内容有哪些?智能化生产车间主要建设内容:一、生产设备智能化 全面智能生产车间内应用整套自动化生产线、机器人等自动化、智能化生产、试验、检测等设备,确保生产质量效率、产品质量以及有效能源利用率等...
如何做好生产管理?要素有哪些?生产管理是制造型企业管理的一个重要组成部分,是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称,主要包括生产计划、生产组织和生产控制等方面。那要怎么做呢?如何做好生产管理:1、加强设备管理合理的利用车间的现有设备,使现有设备发挥其最大的工作效能,这个工作在车间生产管理中是相当重要的。我们应该知道合理使用设备和提高设备的利用率,将会降低产品成本和增加设备使用寿命,要按设备...